2017 年 SEO 中小企业如何与强大玩家竞争

相比之下，营销经理往往更像是创意总监和客户代表——他/她将监督活动和营销活动，同时与客户沟通，以确保获得最佳结果。因此，项目和营销管理是两个不同的角色，具有两种不同的技能。 如果您想将营销部门转变为高效、有效、创新和沟通的部门，那么从企业的项目管理方面学习一两件事是值得的。项目经理往往逻辑性强、纪律严明；他们总是在思考如何更有效、更高效地完成任务或实施项目。这些特定的技能对组织来说可能很有价值。 在任何营销团队中，理想的情况是同时拥有项目经理和营销经理。因此，如果您目前没有项目经理或没有办法聘请项目经理，您必须将项目经理的一些技能和能力融入到您的管理风格中。


以下是弗里蒙特 SEO专家给出的一些技巧，可以帮助您更好地理解和接受传统项目经理的一些更独特的角色，并成为更好的营销经理。 员工招聘 能够识别和招聘优质员工是任何领导者的关键要求。无论是营销经理还是项目经理。虽然项目经理 数据库到数据 可能需要雇用个人来填补劳动力的一些空白，但营销经理应始终注意用外部声音来补充和补充他们的创造力。新人才可以为部门注入实施有效活动所需的创造力。 任务描述 一个好的管理者能够有效地将任务委派给其他人。如果您想成为一名有效的营销经理，您必须意识到营销活动构思和客户沟通不能仅由您一人来处理。您需要负责安排和分配员工到项目和角色，同时执行业务的政策和程序。



没有团队，就没有管理岗位。如果您的第一反应只是自己动手，请退后一步思考一下。如果您的团队中有需要您监督的人，为什么不让他们为您做这件事呢？ 指导和领导 作为一名营销经理，请记住，您不能在营销活动中迷失自我。图形设计师可能会迷失在 Photoshop 或 Adob​​e Illustrator 中，而您的开发人员可能会整天迷失在代码中，但您必须领导您的团队。他们会向你寻求指导、意见、答案、方向和指导。您需要为所有这些技能做好准备才能成功开展营销活动。 项目实施 项目经理将利用他或她在生产、工作流程、质量保证和调度方面的经验来确保项目有效地进入完成阶段。营销经理对其职责的监管往往较少。